长寿日企经营秘诀系列一: 为何能留下这么多数量_凤凰大参考_钱柜娱乐官网(唯一)官方网站
大参考 No.373
No.373

长寿日企经营秘诀系列一:
为何能留下这么多数量

作者:船桥晴雄 易心 崔梦肸 时间:2017年12月1日
革开放35年过去,中国出现许多很棒的企业,这些企业在经过蓬勃发展的第一阶段后,大多面临一个重要问题,即如何平稳传承?

在此背景下,近日一场讨论日本长寿企业经营秘诀的交流会,在清华大学进行。日本三位与这一话题密切关联的人物,道出他们的观察。《凤凰大参考》分三期推出。本文为天狼星研究公司的董事长船桥晴雄的分析,其中,他所指出的日本养子制度缓解人才不足,极具新意。

百年企业多达2万家,年代最久的拥有1400年传承

日本大使馆高级官员、商务参赞福永茂和。

“在变的过程中不变,这本身是一对矛盾,但是在世界不断变化之下,不断进行创新,同时坚持自己的基因,这点是十分重要的。”日本大使馆高级官员、商务参赞福永茂和,在谈到日本长寿企业时表示,在全球范围内,历史超过百年的长寿企业之中,日本占到了40%之多,总量有两万家。

船桥晴雄。

不过,船桥晴雄介绍的日本企业案例甚至有1400年的历史。船桥晴雄是天狼星研究公司的董事长、日本前大藏省副财务官、日本前国土交通审议官。在十几年前退休之后,他便将精力集中于日本企业的研究,并将本土和海外企业经营进行比较研究,著有七八本书,其中《日本长寿企业的经营秘籍》早在几年前就在微博言论上引起关注。

船桥晴雄曾经走访日本40家长寿企业,一直思考日本长寿企业经营的秘诀到底是什么。后来,思考写成了《新日本永代藏》。实际上,《日本永代藏》是300年前西元所著,是描写日本各种各样企业的“纪实文学”。《日本永代藏》是日本的古典名著,永代即永续,具有悠久历史。而船桥晴雄走访40家长寿企业,写出《新日本永代藏》一书,其副题是《企业永续的法则》。

那么,为什么日本的长寿企业如此多呢?中国企业又能从日本长寿企业学到什么诀窍?其实,长寿企业不只是过往的存在,更可以开启未来。

中国历史比日本悠久很多,但是就长寿企业而言,日本的数量远多于中国。日本百年以上的企业有两万家以上,500年以上的39家,1000年以上的有7家。最长的企业有1400年历史,它就是与特殊建筑相关的一家企业——金刚组。此外,还有排名第二、有1300年历史的“法师”旅馆,也就是著名的西山温泉法师旅馆。

金刚组株式会社建造的寺庙。

这两家历史最悠久的家族企业经营,代代承袭、口口相传。另外,他们的经历和记录更是许多历史文献的现实印证。比如,金刚组是一家与寺院建设相关的企业,而在日本古代文献记载中,佛教传到日本大约是在奈良初期(相当于中国唐朝时期),当时日本开始兴建较大寺院,崇拜和信仰佛教,并形成了一大时代趋势。当时,有一种非常独特的寺院建造技术,而国外的技术人员达到日本之后,负责现场兴建寺院,并长期留在日本,以保证建筑的定期维修。后来,这些最初的技术人员,除了长期负责维修工作,也成为这一行业的第一代创业人。这家长寿企业,有口头传承的明确记录,因此也能够证实其如此悠久的历史。

日本养子制度与中国不同,原则渗透企业传承

另外,从行业角度观察。所有行业中,衣食住行是最重要的,比如制造酒类、衣服的企业,还有旅馆、酒店业。而这些行业中,家族企业的运营保留较多。那么,这些长寿企业为何能留下这么多呢?

西山温泉法师旅馆。

第一,地理原因。日本是一个远离陆地、被隔开的孤岛国家,四海环绕。今天人们借助飞机、船舶等等可以抵达海外,但在以前却很难实现。像金刚组、法师等企业,最初的建造和技术人员来到日本很艰难,可谓历尽千难万险。他们抵达日本后,会发现这里国土狭小,地形复杂,还时常发生饥荒、灾害。这样的地理因素会激发企业会想尽各种对策,以求韧性生存。

第二,历史因素。日本的天皇制最早起源于五世纪,但并不像中国的皇权一样拥有绝对权力,很多情况下都是由外戚、摄政官等贵族行使权力;在贵族时代结束之后,又进入镰仓时代,叫做武士时代,这种情况存在了700多年之久。在这个阶段,需要谈谈中日两国的养子制度,以及财产方面的不同想法,这与企业传承有所关联。

在中国,较少把与自己姓氏不同的人作为养子,大多是自己同姓的人,如自己的侄子、侄子的子辈。这显示更重视血统关系,也能够保证对先祖的祭祀,这是中国的想法。而日本不同,不一定需要有血统关系,即便姓氏不同,也可以作为自己的养子,而且根据需要可以让养子改姓。在中国即便是结婚,夫妻都是保持原有姓氏,而日本只要结婚,都会变成一个姓,妻随夫姓。

之所以出现这种情况,与刚才所提到的武士政权诞生有关系。武士是通过自己的实力获得地盘,所以一定要把自己的地盘确保下去,这也是武士的行为准则之一。正因为如此,即便自己只有女儿,没有儿子,也会找一个养子让他来继承,以使自己的领土、地盘不断的继承下去。这个原则对事业和业务领域也发生了渗透作用。

镰仓高校前站。

研究日本长寿企业,最终得出八个结论

其实,随着时间的过去,长寿企业的数量都会减少,这是一个自然的法则。因为企业是一定处于竞争之中的,而且企业的内部也会遇到各种变化,或是后继无人,或者天灾人祸。但是在这个过程之中,船桥晴雄走访的日本长寿企业,虽然面临各种各样的问题,但为了让自己的事业长期的延续下去,都要坚持着一些重要原则。在进行提取之后,得出以下八个结论。

第一,拥有价值观。第二,立足长远。第三,重视人才。第四,关注客户。第五,积德行善。第六,勇于创新。第七,质朴节俭。第八,言传身教。

有志者事竟成,按照这样的原则,永远坚持不懈的努力,这是日本长寿企业的特征。另外,不仅仅是日本,中国或者是全世界,都需要可持续的经营,也就是可持续的世界。

(本文亦得到清华大学产业发展与环境治理研究中心的协助。)

注:长寿日企经营秘诀系列二,将推出日本小布施堂董事长、市村家族第17代接班人市村次夫进行的分析。

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船桥晴雄

日本天狼星研究公司董事长、日本前大藏省副财务官、日本前国土交通审议官。

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